领导力培训专题

　　组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键，部门管理者从工作部署、向上汇报，跨部门合作★★★，项目推进等都需要具备沟通技能★★★。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低★，管理成本增高★★，影响企业战略目标的实现★★★。.★★★.★. [培训大纲]

　　INDIRECTLEADERSHIP 书籍英文版在美国出版发行全球发售 补上您领导能力中缺失的那块拼图 ●培训背景—您了解“间接领导力吗”？ 授权委派★，激励动员，教练辅导，检查干预★★★，绩效面谈★★，沟通协作★，PDCA……，这些我们耳熟能详的管理职能和领导行为★..★★. [培训大纲]

　　领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新 课程背景 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级？如何利用科技★★、管理创新的迅猛势头弯道超车？如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会★★，实现企业全新增长★。。。 &n.★★★.. [培训大纲]

　　作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望★，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。... [培训大纲]

　　2025年3月15~16日上海2025年6月20~21日北京2025年9月11~12日上海

　　主讲老师：苏进老师 ◇美国宇航局4D领导力认证培训师 ◇实战经验——拥有20年中外企业高管经历，曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线强美国OfficeDepot亚太区人力资源总监，之前任中国区副总裁★★；在担任OfficeDepot亚太区人力资源总监... [培训大纲]

　　课程背景： 在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，实施精益生产管理，使企业尽可能保持产品或服务在质量★，成本、交期QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分... [培训大纲]

　　中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实★★★，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标★，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力★，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。... [培训大纲]

　　2025年7月16-17日上海2025年9月10-11日上海2025年11月12-13日上海

　　透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路★、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径.★★★.★★★. [培训大纲]

　　【课程目标】★： ◇掌握销售团队管理的系统方法 ◇学习销售团队士气提升的有效策略 ◇掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 ◇了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 ◇清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 ◇打造... [培训大纲]

　　彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍★★，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。21世纪世界格局正在发生根本性改变，全球化★、信息化、市场化★★★、民主化以“十倍速”发展。达成德鲁克提出的知识员... [培训大纲]

　　作为个人★，如何深入了解真正的自己★★★，充分开发个人的价值★★， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树★★？作为企业中的一名管理者★，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化★★？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？... [培训大纲]

　　主讲老师：邢立爽老师 ◇《当责领导力®》中国首批认证讲师 ◇实战经验——曾任岭南集团东方宾馆会展部主管，深圳宜瓷贸易运营总监/股东，正新人力厦门公司总经理，知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企★★★、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队★.★★.★. [培训大纲]

　　领导力是一个古老的话题★，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导★。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是★★★，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面★，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献★★★。... [培训大纲]

　　授课形式： 知识讲解、案例分析讨论★★、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴★★★、强调学员参与★。 课程大纲★★： 第一部分★：战略采购简述 ATKearney科尔尼战略采购7步法 ◇供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单 需求分析 ◇多维度的支出分析 &.★.. [培训大纲]

　　在当今竞争激烈★★★、追求效率的社会环境下，压力情绪越来越成为影响职场人工作的重要因素。作为执行层的一线员工★★，对内要面对绩效考核的压力，对外要承受客户满意度的压力，还要面对生活中的鸡零狗碎★★，常常会感到无奈、无助、委屈★★★、力不从心★。.★★★.. [培训大纲]

　　企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时★，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为★★“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？★.★★★.. [培训大纲]

　　课程背景： “宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界★★★、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所以为世间万物之灵长★，实为天地间心力最致力于进化者也。”—— “我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言.★.. [培训大纲]

　　■ 对战略采购有个简单的快速了解★★，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点★★； ■ 以目标驱动看变革管理★； ■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础； ■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力； ■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈★★；.★★.★★. [培训大纲]

　　企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练★★★，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容★★？★★★.★.★★. [培训大纲]

　　主讲老师：李伟老师 ◆原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 ◆实战经验——曾任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长★★★，期间主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德圣吉携手在集团内部实施了学习型团队试点项目★★，成为中国第一家导入★“团队学习实验室★★★”企.★★.. [培训大纲]

　　此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。★★★.★★.. [培训大纲]

　　课程背景 我们身处VUCA，ABC（*），工业4.0时代，变化★、快速、不确定成为常态★，这是一个变革转型的时代★★；作为团队领导如何在这样的时代领导员工在庞杂和海量的信息中快速决策、快速调整★、快速响应★，快速执行、快速成长而达成组织的目标。最有效的方法就是激发员工的智慧、扩大员工的.★.. [培训大纲]

　　主讲老师：潘鹏老师 ◇美国领越领导力授证中国区授权培训师 ◇实战经验——07年★★★，潘鹏老师与项目组深入中建八局做企业价值观梳理★★，帮助八局乃至整个中国建筑系统整合并落地了第一份企业纲领性文化手册《筑魂》，由此拉开整个中建系统的文化建设。11年，潘鹏老师服务万嘉集运公司，至今企... [培训大纲]

　　许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。... [培训大纲]

　　2025年7月17日上海2025年9月11日上海2025年11月13日上海

　　根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换★，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账★★；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任★；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中★，技术人员要实现哪些蜕变★、要掌握哪些管理技能★★★、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容★★... [培训大纲]

　　当你走上管理者的岗位后则发现★，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后★★，则必须通过团队达成结果★★，指导别人干有时比自己干要难多了。但是★★，作为一名管理者，必须要学会如何管理好团队★，凝聚人心，打造高效的团队方能达成组织目标。.★.. [培训大纲]

　　深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 全方位认知中高层管理者所需的知识结构★、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力★★★... [培训大纲]

　　领导力专题课程：中高层经理管理技能与领导力研修MTP(田胜波)；从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉)；中层的战略执行力与领导力提升(余光胜)；领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造(余光胜)；情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系(严红艳)★★；战略采购管理与领导力提升(Max lin)；中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)；中高层管理者领导力训练营(肖老师)；当责领导力-达成关键期望的领导技术(赵伟功)；战略采购管理与领导力提升(林老师)；逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力(蒋老师)；《间接领导力》高阶研修班(蔡致远)★★★；销售经理★★、销售主管管理能力及领导力提升训战营(司铭宇)；情境领导力高级研修班(秦浩洋)；供应链管理战略与领导力高级研修班(武文红)；当责领导力——达成关键期望的领导技术(邢立爽)；.★★..

　　本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法★★、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造，能够引领下属共同追随企业战略，保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。.★.★★★. [培训大纲]

　　本课程根据现代管理学之父彼得德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼★，提升管理的有效性★★。 课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中★，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。..★. [培训大纲]

　　课程背景 中外管理的本质是相同的★，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原因。在中国，一定是中国式的语境★★、文化，才能更好的沟通★★★，形成中国式管理的特点★★。 课程收益 ... [培训大纲]

　　企业痛点 领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动★，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。 自上世纪80年代初，美国领... [培训大纲]

　　近年来，互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击★★★。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利，同时★★★，也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者，肩负着创造企业未来的责任★★★，我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面★★★。我们不但要看清趋势★★，更要关注趋势的变化。... [培训大纲]

　　2025年4月15-16日上海2025年6月27-27日深圳2025年11月27-28日广州

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