|凯发电游注册登录发展民营经济应从内外两个方面用力

　　据省有关部门调研统计，我省还有相当比例的规上企业没有研发机构、没有研发活动★★，2021年我省规上企业中有研发活动的仅占33%，有研发机构的只有27%，而江苏分别为48.5%、31★.6%，浙江分别为53.3%凯发电游注册登录★★★、42★.3%★★；我省开展产学研合作的规上企业占全部企业14.1%，而江苏为38.2%。当然不排除他们有的是来料加工或是研发外包，但这一现象值得高度重视，须要企业始终清醒的是，没有金刚钻★★★、揽不了瓷器活。企业要始终明白“过去为什么赚钱容易？现在为什么赚钱难★？今后怎么赚钱★？”

　　营商环境的核心是服务企业。服务是态度，服务是技能，服务是产业★★。在实际工作中，极致服务将会最终胜出★★★；而极致服务离不开服务方法的不断迭代升级。根据多年的实践经验，经过认真的交换、比较★★、反复，我们将服务企业分成三个版本。

　　（二）更加重视工业设计★★。奇瑞汽车之所以卖得好，最重要的原因是设计★★，有网友点赞道★★★“奇瑞设计师开窍了”★。德国企业的产品最终方案★，拍板的不是CEO，而是CDO(首席设计官)。产业因工业设计而充满活力，生活因工业设计而更加美好。为了落实习关于“建设具有国际竞争力的先进制造业集群”的重要指示，建议省委省政府领导安排专题调研指导工业设计，引导企业把精力和智慧转移集中到正事上来，从★★★“要我设计”到“我要设计”★★“我会设计”★“我爱设计”。

　　2★.0版本的关键是“专业人做专业事，专业事专业人做”★★★，多种形式组建★★★“发展战略★★★、科学管理、研发设计★、市场拓展★、两化融合、用人、用钱、用地★★★、财税、法律★★★”等10个顾问团，实心实意地帮助大家十全十美。

　　眼下各地开展的★★★“早餐会★★★”“会客厅”等服务企业的形式、活动和平台★★★，实际上是自觉不自觉地对三个版本的综合灵活务实运用。

　　再比如，深圳这座拥有超过300万商事主体的都市，4.2%的研发投入占比达到世界先进水平，数百万企业形成了“6个90%★★”的独特创新现象：90%以上的创新型企业是本土企业★★、90%以上的研发机构设立在企业、90%以上的研发人员集中在企业★、90%以上的研发资金来源于企业、90%以上的职务发明专利出自企业、90%以上的重大科技项目发明专利来源于龙头企业★★。

　　这里先向大家介绍很多★★“爱拼才会赢★”的福建企业的“两个不埋怨★、两个骄傲”。两个不埋怨：第一不埋怨市场需求不足，第二不埋怨政府政策不好；两个骄傲：企业常常有两面墙，一面是企业所获得的创新、专利、发明、创造，一面是这些创新、专利★、发明、创造背后的优秀员工和合作伙伴。

　　（四）政府工作人员到企业去调研时★，不要泛泛地讲“做大做强★”这四个字；如果非想讲的话，就要拿出靠谱的、管用的、令企业信服的可行性系统性突破性解决方案。

　　（六）最重要的，是要将习关于★★“法治是最好的营商环境。要把平等保护贯彻到立法★、执法★、司法、守法等各个环节，依法平等保护各类市场主体产权和合法权益”的重要论述落到实处，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，不要随意破坏自由的市场竞争，公开、公平、公正地在江淮大地持续营造★★“你投资我欢迎★，你发财我收税”的热烈氛围。返回搜狐，查看更多

　　我们还发现凯发电游注册登录，场景是各类企业最关心的事★，场景就是市场需求★，就是订单，和每个企业都息息相关，是企业发展的命根子，而不仅仅是“科技型”企业的事。只是如何巧妙地利用场景，既用好现在的场景★★，又用好未来的场景，是一个技术活，也是每个企业必须历练的本事★。今年9月21日★★★，与世界制造业大会配套★★★，全球中小企业联盟★★★、中国中小企业协会、互联网奥博会、安徽省机电行业协会联手在合肥举办了★★“全球企业场景创新大会★”★★，着眼于解决企业的痛点难点堵点，主题就是“场景创造需求，需求引领发展★★；为新质生产力找场景★，为场景找新质生产力”。大会既授人以鱼，给参会企业提供上下游潜在和现实的客户资源；也授人以渔★，在技术创新、设计创新、商业模式创新★、服务创新、人力资源创新等方面提供可靠的专业力量★，收到了实实在在的效果★★★。

　　对于民营经济而言★，营商环境是发展的外因，而激发企业自身的活力才是内因。现在，有些政府机构、专家学者、新闻媒体往往强调外因的多，强调内因的少，这是不科学的★，也是不负责任的。

　　落实场景创新，既要从需求侧入手，从公用设施、国有企业挖掘市场机会，比如合肥市已全面开放国企运营、城市建设、社会民生三大领域的100个场景机会，促使★★★“能力供给”与“机会需求”双向奔赴，在全国场景创新赛道中实现了一路领跑。落实场景创新，更要从供给侧入手，牢记★★★“打铁要靠自身硬、场景要靠品质优”，引导广大企业向乔布斯★、雷军学习，善于见微知著★★★，洞察消费者意愿，用好用足硬实力★★★、软实力、巧实力，在聪明设计、哲匠制造、周到服务上大显身手、不负韶华。

　　唯物辩证法认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而变为鸡子，但温度不能使石头变为鸡子，因为两者的根据是不同的。

　　（三）安徽可创造性贯彻落实习关于长三角“一体化★”和★“高质量★★★”的明确要求，特别是要用好“一体化”这个关键，主动与沪苏浙做好协商对接，支持省内有实力企业在打造品牌★★★、标注产地的时候，不仅能注名★★★“安徽制造★”★★★，还能注名“中国长三角制造★★”，借助更高的平台让安徽产品走向世界、享誉全球，卖出好价钱。

　　另外，大家知道，“一方水土养一方人、一方人养一方水土★★”，同样地，“好地方出好产品、好产品出好地方”。长三角是中国经济最发达、制造业最先进、营商环境最好的地方之一，传播力强★★★、美誉度高、影响力大，已成为全球知名的区域品牌。安徽民营企业要更进一步★★，就必须用足用好“长三角★★”这一平台和品牌★★。

　　3★.0版本的关键是“授人以鱼不如授人以渔”，由“不三不四”到★★“又三又四”。“三”指的是从根本上化解“三四线城市”缺人问题的三策★★：第一，不要人到、心不到★★★、智慧不到的各类专家★★★；第二★，可要人不到★★★、心到★★★、智慧到的各类专家；第三，更要人到、心到★★★、智慧到的各类专家。借鉴改革开放初期“星期日工程师”做法★★★，通过现代化的交通★、通讯手段，利用政府的背书，并灵活采取多种合作方式，企业现在完全可以说“不差人★★”★。第一个“四★★”指的是“整合资源的四种形态”★★。新时代做好经济工作★，第一重要的是整合资源。四种形态是：第一，自己被作为资源；第二，自己不被作为资源★★；第三，自己会整合资源★★★；第四，自己不会整合资源★★。建议企业负责人每天问自己两个问题“第一、自己被不被作为资源★★★？第二、自己会不会整合资源？”第二个“四”指的是“整合资源四招”：第一★★、把小资源整合成大资源★★★；第二、把软资源整合成硬资源；第三★★★、把外部资源整合成内部资源；第四、把明天的资源整合成今天的资源★。分享整合资源的四种方法，是期望能够引导企业按图索骥、顺藤摸瓜★★、事半功倍★★。

　　当前，在企业运转中★，存在这样一连串耐人寻味的问题和解答：第一、经济下行，为什么经济下行★★★？第二★★、因为需求不足，为什么需求不足？第三、因为收入较低，为什么收入较低★★？第四、因为企业不景气★，为什么企业不景气★？第五、因为产品不好，为什么产品不好？第六、因为没设计研发好，为什么没设计研发好★★？第七★★、因为不动脑筋，为什么不动脑筋？第八、因为人之初性本懒★★★，不是懒在身体★★★，而是懒在脑子，不知如何开动脑筋搞创新。

　　还比如工业设计，十八大以后，习现场考察的第一个项目，就是广东工业设计城。许多专家分析，我省和工业发达地区相比，在技术创新、品牌建设★、设计创新三个方面，差距最大的就是设计创新。工业设计目前存在的主要问题有★★：讲技术创新多、讲设计创新少；依靠专家多、发动群众少；看眼前利益多，想长远生态少；闭门研发多★★，协同攻关少；任性多，人性少；复制多，原创少。企业往往忘记了“要有好的企业★★★，就要有好的产品；要有好的产品，就要有好的设计★★★”；也忘了“价格背后有品牌，品牌背后有信任★★，信任背后有质量★★，质量背后有设计”。

　　1★.0版本的关键是“不搞吃拿卡要”★★★：生人熟人，一样态度；条件成熟，尽快办理；条件欠缺，出谋相助；不符规定★，耐心解释★★★；换位思考，推心置腹★。

　　（一）发展永无止境★★★，服务永无止境★★，各级各部门要不断总结经验★★★，不断整合资源★★★，不断推出新的方法★★，一心一意谋发展，时时刻刻钻服务，寓管理于服务之中，在服务中体现管理★★★，将服务进行到底，让广大企业切身感受到 “不是保姆胜似保姆” “不是亲人胜似亲人”。

　　（五）安徽造化钟灵秀，时代要求运筹高。安排事业心、鉴别力、文字力俱强的专业人士蹲点企业★、入深基层★★，全面挖掘★★★、立体透视，知其然知其所以然，通俗易懂地解读政府创造性服务企业和企业颠覆性发奋图强两方面的鲜活案例，支持大家“愈出愈奇、愈打愈妙★★”，在高质量发展的正道上闯出新路。

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